本文摘自滕泰，張海冰《中國民營(yíng)經(jīng)濟論：活力生態(tài)與未來(lái)》
民營(yíng)企業(yè)如果沒(méi)有意志堅定、目光遠大、能力卓越的管理者，就無(wú)法在市場(chǎng)競爭中立足，無(wú)法實(shí)現其目標，更不要說(shuō)成為市場(chǎng)經(jīng)濟的強者。民營(yíng)企業(yè)家對市場(chǎng)機會(huì )的洞察、對人力資源的管理、對各種要素的組合、對戰略方向的前瞻、對制度文化的建設，都在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。
馬克思論企業(yè)家：講求實(shí)際的人
馬克思在《1844 年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中指出，資本家之間的競爭會(huì )使利潤趨于下降，“中等資本家由食利者變?yōu)槠髽I(yè)家”，轉而去“親自經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)”，可見(jiàn)在馬克思的語(yǔ)境中，親自經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的資本家就是企業(yè)家。
馬克思認為，這種親自經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的企業(yè)家“是一個(gè)講求實(shí)際的人，對于業(yè)務(wù)范圍之外所說(shuō)的話(huà)，雖然并不總是很好地考慮，但對于業(yè)務(wù)范圍之內所做的事，他始終是知道的”；企業(yè)家會(huì )在管理經(jīng)營(yíng)中精打細算，“要做到一點(diǎn)也不損失，一點(diǎn)也不浪費，要做到生產(chǎn)資料只按生產(chǎn)本身的需要來(lái)消耗”。可見(jiàn)，在馬克思的經(jīng)典著(zhù)作中，對企業(yè)家的能力也有充分的肯定。
馬克思生活的時(shí)代，是以蒸汽機為標志的第一次工業(yè)革命取得輝煌勝利的時(shí)代，工廠(chǎng)生產(chǎn)正在廣泛地取代手工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理需要專(zhuān)門(mén)的才能，對這一點(diǎn)馬克思是不可能忽視的。盡管馬克思更多是從一種復雜勞動(dòng)的角度去研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，并且認為與資本所有權相分離的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理是“我們工業(yè)制度的靈魂”，但馬克思對價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的研究也讓讀者感覺(jué)到，作為傳統型企業(yè)家的資本家具有一種組合生產(chǎn)要素的才能。因為，只有將投入的貨幣資本、勞動(dòng)力、機器、原材料等生產(chǎn)要素合理地組合起來(lái)，才會(huì )創(chuàng )造出剩余價(jià)值。這種生產(chǎn)要素的組合才能，正是企業(yè)家才能的具體體現。
企業(yè)家才能：民營(yíng)企業(yè)家具備的管理能力和重要品質(zhì)
企業(yè)和企業(yè)家概念的根源，來(lái)自人類(lèi)的一種寶貴品質(zhì)，就是銳意進(jìn)取、追求成功。有人考證過(guò)，中文的企業(yè)、企業(yè)家均源自日語(yǔ)，而日語(yǔ)中這些概念則是來(lái)自西方語(yǔ)言中的 enterprise 和entrepreneur 等詞。在西方語(yǔ)言中，enterprise 有承擔風(fēng)險、接受挑戰、敢于朝向某個(gè)目標的含義；entrepreneur 最早是指軍事探險者，后來(lái)是指“某項事業(yè)的實(shí)施者”。
經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall）認為，企業(yè)家應當具有他自己行業(yè)透徹的知識，具有預測生產(chǎn)和消費的廣泛變動(dòng)的能力，他必須能謹慎地判斷，大膽地承擔風(fēng)險；他也必須是一個(gè)天生的領(lǐng)導者；同時(shí)企業(yè)家要對一切事務(wù)實(shí)行總的掌握。
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）很好地描
了企業(yè)家的人格特征。他認為，企業(yè)家有征服的意志，戰斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，他求得成功不僅是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身。企業(yè)家有創(chuàng )造的歡樂(lè )，把事情做成的歡樂(lè )，或者只是施展個(gè)人能力和智謀的歡樂(lè )。企業(yè)家會(huì )尋找困難，為改革而改革，以冒險為樂(lè )事。
從中國民營(yíng)企業(yè)家身上，我們可以看到更加強烈、生動(dòng)和充滿(mǎn)活力的企業(yè)家才能，這些管理才能和重要品質(zhì)是普通人難以具備的，但卻是民營(yíng)企業(yè)家成功所不可或缺的。
中國民營(yíng)企業(yè)家具有在困難環(huán)境中生存、突破和發(fā)展的能力。聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志曾說(shuō)，雞蛋孵小雞的最好溫度是 37.5℃ ~39℃。1984 年創(chuàng )辦聯(lián)想的時(shí)候，當時(shí)的環(huán)境溫度是 42℃，太高了，大多數的雞蛋孵不出小雞，只有生命力非常頑強的雞蛋才能孵得出來(lái)；到 20 世紀 90 年代中期，大概還有 40℃，也不是很好，但已經(jīng)不錯了，已經(jīng)有大批的雞蛋能孵出來(lái)了，但還是要生命力比較頑強。柳傳志表示，民營(yíng)企業(yè)家不能等溫度適應了再去“孵”，那樣會(huì )永遠失去機會(huì )，而是要主動(dòng)去研究怎么提高自身的生命力，以使自己能夠在環(huán)境溫度高一點(diǎn)兒的時(shí)候，依然能孵出小雞來(lái)。
作為一個(gè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌的國家，中國的市場(chǎng)環(huán)境特別復雜，民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化運作所需要的文化和輿論氛圍一度非常稀薄，法律法規不健全、市場(chǎng)規則很模糊，政策經(jīng)常調整，利益格局多變，中國民營(yíng)企業(yè)家從出現開(kāi)始就面臨著(zhù)困難的環(huán)境，他們的確在不斷地主動(dòng)提高自身的生命力，在常人難以適應的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng )業(yè)、發(fā)展。
中國民營(yíng)企業(yè)家具有敏銳發(fā)現商機的能力。福耀集團在創(chuàng )業(yè)之初只是一家生產(chǎn)水表玻璃的鄉鎮小廠(chǎng)，當曹德旺得知一塊汽車(chē)玻璃售價(jià)可以達到幾千元，馬上就看到其中的機會(huì )，開(kāi)始尋找技術(shù)、人才進(jìn)入這個(gè)新的領(lǐng)域。馬云一接觸到互聯(lián)網(wǎng)就發(fā)現它的巨大潛力，郭廣昌在創(chuàng )業(yè)之初以國內尚屬空白的市場(chǎng)調查為起點(diǎn)，他們都能在事物還只有一個(gè)苗頭甚至還處在潛藏狀態(tài)的時(shí)候就看到其中的機會(huì )，搶先投入就能獲得商業(yè)上的成功。
成功的民營(yíng)企業(yè)家都具有敢想敢干、將想法立刻付諸實(shí)踐的性格，具有變不可能為可能的能力。牟其中是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的傳奇人物，他在聽(tīng)到蘇聯(lián)解體后有意出售圖 -154 飛機的信息后，通過(guò)周密的策劃，將日用品換飛機的計劃付諸實(shí)踐并取得成功，這種敢作敢為，能夠將普通人眼中不可能的事情辦成的決心、信心和勇氣，在很多民營(yíng)企業(yè)家身上都有不同程度的存在。
中國民營(yíng)企業(yè)家必須具備協(xié)調方方面面和各種復雜關(guān)系的能力。創(chuàng )辦企業(yè)不只是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而是要和社會(huì )上方方面面打交道，處理好、協(xié)調好各種復雜的人際關(guān)系、利益關(guān)系，如果沒(méi)有對利益格局和人性的深刻洞察，面對很多錯綜復雜的難題時(shí)，就難以推動(dòng)和解決。一度被很多人認為“賺錢(qián)容易”的房地產(chǎn)行業(yè)，其實(shí)需要解決大量涉及融資、拆遷、規劃、環(huán)評、限購政策等方面的問(wèn)題，需要和居民、地塊原主、政府部門(mén)、金融機構、銷(xiāo)售中介等方方面面打交道，一個(gè)問(wèn)題解決不好，就可能導致工程停工或者銷(xiāo)售暫停，帶來(lái)巨大的損失。實(shí)際上不只是房地產(chǎn)行業(yè)，任何一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )面臨同樣的難題，只有解決好這些問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)家，才能在市場(chǎng)上生存和發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)家要生存和發(fā)展必須具備打不垮的心態(tài)，以及在壓力、挫折和失敗面前仍然堅持不懈的意志和品質(zhì)。失敗和挫折是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上的家常便飯，那些遇到挫折就灰心喪氣的人會(huì )在創(chuàng )業(yè)競賽的第一輪就被淘汰。英偉達創(chuàng )始人黃仁勛曾說(shuō)，創(chuàng )辦英偉達要比他預想的困難一百萬(wàn)倍。當時(shí)如果意識到創(chuàng )業(yè)將會(huì )多么痛苦，將會(huì )忍受什么樣的挑戰、尷尬和羞恥，明白有多少問(wèn)題需要解決，就沒(méi)有一個(gè)頭腦正常的人會(huì )想去創(chuàng )辦一家這樣的公司。黃仁勛說(shuō)，這就是企業(yè)家的超能力，他們在不知道創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)有多難的情況下，還是勇敢去做了這件事。企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)技巧之一就是必須讓自己相信這并不難，盡管事實(shí)上它比想象中的要困難多了。中國民營(yíng)企業(yè)家也經(jīng)歷著(zhù)同樣的困難、挫折和心理歷程，他們不斷給自己打氣、鼓勁，甚至“洗腦”，讓自己相信這并不難。雷軍也在一次演講中坦誠地表示，面對挫折、失敗，他也迷茫過(guò)、動(dòng)搖過(guò)，甚至放棄過(guò)，但無(wú)論如何，他都讓自己保持信念：“永遠相信美好的事情即將發(fā)生。”
成功的民營(yíng)企業(yè)家必須具備善于“推銷(xiāo)”和說(shuō)服別人的能力。成功的民營(yíng)企業(yè)家不僅要善于對外向客戶(hù)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品、企業(yè)，還更要善于對內向員工、投資人推銷(xiāo)自己的愿景、理念和理想。這些“推銷(xiāo)”不僅是語(yǔ)言表達和口才能力的體現，還是對自己所從事的事業(yè)的高度認同和堅定信心。創(chuàng )業(yè)團隊并不都是目標一致、信念相同的伙伴，怎樣說(shuō)服、組織甚至在某些情況下需要“強迫”這些不同價(jià)值取向、不同目標、不同性格的人為同一個(gè)目標而努力，這也是對民營(yíng)企業(yè)家管理能力的巨大挑戰。
以上這些能力和品質(zhì)的獲得，既有先天性格和稟賦方面的原因，也是后天成長(cháng)、熏陶和教育的結果，但在整體人群中，具有這些能力和品質(zhì)的是少數人。要讓這些少數人充分運用和發(fā)揮好自己的管理能力和相關(guān)品質(zhì)，不僅需要寬松的環(huán)境，也需要為他們的管理才能提供充足的管理報酬。
“中國經(jīng)濟奇跡”的背后是中國民營(yíng)企業(yè)家才能的釋放
改革開(kāi)放以前，長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制抑制了蘊藏在十億中國人民中間的企業(yè)家精神和創(chuàng )造力，隨著(zhù)對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展限制政策逐步放開(kāi)，中國也涌現出了非常具有活力和創(chuàng )造精神，愿意承擔風(fēng)險、創(chuàng )造奇跡的民營(yíng)企業(yè)家群體，在短短幾十年市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展歷史中，任正非、王傳福、馬云、馬化騰、張一鳴、汪韜等中國民營(yíng)企業(yè)家各自創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備了國際競爭力，中國民營(yíng)企業(yè)家在全球企業(yè)家的舞臺上，也已經(jīng)具備了相當的影響力。只要提供適宜的創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國的企業(yè)家人才將會(huì )源源不斷地涌現出來(lái)，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟奇跡。
改革開(kāi)放之前，計劃經(jīng)濟體制下的廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理只能說(shuō)是領(lǐng)取管理工資的管理者，而不是企業(yè)家。而在改革開(kāi)放以后，哪怕是生產(chǎn)針頭線(xiàn)腦的家庭工廠(chǎng)，也面臨著(zhù)本錢(qián)從哪里來(lái)，原料從哪里來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售給誰(shuí)，忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候到哪里找幫手等問(wèn)題，這樣的家庭工廠(chǎng)創(chuàng )辦人，也是“將一切生產(chǎn)要素結合的經(jīng)濟行為者”，才是企業(yè)家。中國的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家，將節衣縮食積攢的有限資金轉化為創(chuàng )業(yè)資本，實(shí)現了高速增值，將數以?xún)|計的勞動(dòng)力從相對低效的農業(yè)部門(mén)轉移到工業(yè)和服務(wù)業(yè)，實(shí)現了財富創(chuàng )造能力提升。
例如，服裝加工是民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)入最早、發(fā)展最快的行業(yè)之一，1994 年中國就成為全球最大的服裝出口國。1998 年中國成為世界第一化纖大國，2008 年中國成為全球第一大機電產(chǎn)品出口國，2010 年中國成為世界第一造船大國，背后都是對民營(yíng)企業(yè)放開(kāi)市場(chǎng)的結果。
民營(yíng)鋼鐵企業(yè) 2001 年時(shí)粗鋼產(chǎn)量占到全國產(chǎn)量的 10% 左右，到 2012 年這一比例超過(guò) 50%，2020 年達到 63.21%，2022 年在大力壓減粗鋼產(chǎn)能的背景下，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)粗鋼占比仍然達到60%，成為支撐中國工業(yè)、建筑業(yè)等產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)的主要力量。從質(zhì)量來(lái)看，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一直沒(méi)有停下管理和技術(shù)進(jìn)步的步伐，山東石橫特鋼、河北普陽(yáng)鋼鐵和江西方大特鋼等民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的噸鋼利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標已經(jīng)超過(guò)很多大型國有鋼鐵企業(yè)。
民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)長(cháng)期在主要由合資品牌占據的市場(chǎng)夾縫中求生存，創(chuàng )業(yè)早期的長(cháng)城汽車(chē)因為民企身份產(chǎn)品上不了目錄，上不了牌照，幾乎遭遇毀滅性的打擊。2004 年國家發(fā)改委發(fā)布了《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的環(huán)境有所好轉，吉利、比亞迪、長(cháng)城、奇瑞等民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展階段，長(cháng)期受人詬病的“中國馬路上跑的都是外國品牌車(chē)”的現象開(kāi)始轉變，比亞迪秦、吉利帝豪、長(cháng)城哈弗等車(chē)型成為很多中國消費者的選擇。
同時(shí)，吉利在跨國并購方面邁出了可喜的步伐，2010 年收購瑞典沃爾沃汽車(chē)公司 100% 股權（包括知識產(chǎn)權），2017 年收購馬來(lái)西亞寶騰汽車(chē) 49.9% 的股份和跑車(chē)路特斯 51% 的股份，2018年收購戴姆勒約 9.7% 的股權，成為其最大股東。另外，民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)已經(jīng)占據中國新能源汽車(chē)市場(chǎng) 90% 的份額，并且在高端車(chē)市場(chǎng)站穩了腳跟。
在智能手機行業(yè)，中國民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)可以與蘋(píng)果、三星等國際廠(chǎng)商展開(kāi)強有力的競爭。2022 年中國市場(chǎng)份額最高的前五大智能手機廠(chǎng)商除了蘋(píng)果，都是 vivo、榮耀、OPPO、小米等中國民營(yíng)企業(yè)，而在全球智能手機市場(chǎng)上，前十大廠(chǎng)商除了蘋(píng)果和三星，其余都是中國民營(yíng)智能手機企業(yè)。